“浙江温州，浙江温州，最大皮革厂倒闭了，老板吃喝嫖赌欠下3.5个亿，带着小姨子跑了。原价两百多三百多的钱包，现在通通20块……”几年前，地摊上的皮包商贩扩音喇叭里，《江南皮革厂倒闭了》这首神曲洗脑般地传唱至五湖四海，而让更让人惊讶的是，原本以为这只是地摊商户的招揽客户的广告，没想到却是浙江温州多年前真实上演的一幕，而且在2018年迎来了其倒闭的完结篇。
今年8月份，《温州晚报》12版刊登的一则公告，署名浙江江南皮革有限公司管理人称，面向公司债权人，对其破产财产实施二次分配，本次分配为最后分配。在其刊登的公告中，明确最后分配的破产财产分配额为633.83万元，参与分配均为普通债权，债权总额为2.34亿元。
“江南皮革厂”为什么而倒？让人不禁想问。翻看媒体报告，“成本飙升，利润薄如刀片”，是多次提到的理由，也是“江南皮革厂”倒下的一根重要稻草。媒体报告显示，随着温州经济发展，大规模拆改违建，土地租金、原料以及人力成本的上升，温州中小型企业的利润增长速度远远抵不上成本的增长速度，因此，用“薄如刀片”形容温州中小民营企业利润，并非夸张。当然，江南皮革厂倒闭还有其他因素，包括老板参与赌博等。不过就小编看来，质量关没把好，没有新的利润增长点，是江南皮革厂倒闭的根本因素。
如何打造企业新利润增长点，是近年来安防企业转型必须面对的问题。人工智能等新兴技术的出现给安防带来了翻天覆地的变化，不仅仅是产品的更新换代，传统的业务体系、业务模式、盈利模式和企业发展模式等都受到了巨大冲击。安防企业在保持高市场份额的时候，往往其收入能力、盈利能力却呈现下降趋势，主要表现为：市场的激烈竞争使得整个安防行业平均利润率降低；产品的更新速度越来越快，盈利却还有待验证；安防企业在市场开发、推广等方面投入的成本加大，经营成本加大。
怎样探索新的利润增长点？坚持科技创新转化主线，强化科技创新对于新旧动能转换的支撑引领作用。根本之策还是在于发力关键技术突破与推广应用。由于安防前沿技术研发周期较长，开发难度和门槛都较高，需要企业具备业内先进技术和优秀人才的基础，近年来不少安防企业也选择与科研机构、高校合作进行开发。此外，企业还可以通过开拓传统动能的发展新空间和新渠道，形成新动能，比如使运维环节逐渐独立并成长为新业态。目前来看，安防市场亟待系统化、产业化的安防运维团队。
在目前的发展环境下，安防企业要在理念上摒弃拼规模、拼速度的思想，真正注重讲质量、讲效率。期待安防企业在挖掘新的利润增长点方面的的探索能早日开花结果。
